top of page

Všichni si formujeme naše partnerské a rodičovské role již v dětství a to na základě podoby a identifikace. 

 

Děti z dětských domovů nemají možnost zažít model fungující běžné rodiny

 

Často se setkaly u rodičů s rizikovým chováním – alkohol, drogy, fyzické násilí, nezaměstnanost, bezdomovectví, výkon trestu atd.. Řada dětí je potomkem rodiče, který vyrůstal v dětském domově!

 

Při odchodu z dětského domova jde o krok do velkého, neznámého světa. Jsou na většinu věcí sami. Chybí jim zázemí funkční rodiny či přátel.

Nesou si problémy s nízkým sebevědomím. Často zůstanou bez domova a s dluhy. V momentě, kdy se jim narodí dítě a zůstanou na něj sami, končí dítě opět v dětském domově. Ne proto, že by se o něj nechtěli postarat. Jen je zkrátka nikdo nenaučil jak.

BLUDNÝ KRUH ÚSTAVNÍ PÉČE

NARUŠOVAT BLUDNÝ KRUH ÚSTAVNÍ 
PÉČE

a snižovat jeho sociální dopad na společnost.

A JAKÉ JE NAŠE POSLÁNÍ?

01

VĚTŠINA DĚTÍ
V DĚTSKÝCH DOMOVECH NETRPÍ MATERIÁLNÍ NOUZÍ

jsou však emocionálně deprivované.

02

NOVÉ VZORY CHOVÁNÍ,
NOVÁ SOCIÁLNÍ SKUPINA,
NOVÉ ZKUŠENOSTI

jsou faktory, které na děti působí

a určují jejich budoucí život.​

03

POZORNOST
A LÁSKA JEDNÉ DOSPĚLÉ OSOBY

může změnit cestu, která bývá bludným kruhem ústavní péče často předurčena.

Hostitelská péče je malý krok pro vás a velká změna pro ně.

Když mi v mých 30 letech zemřela maminka, život se mi začal doslova otáčet naruby. Kromě jiného jsem se poprvé setkala s dobrovolnictvím a za pár let začala jezdit jako dobrovolník do dětských domovů. V organizaci Dobré víly dětem jsem působila 4 roky. Fascinovalo mě, jak zkreslený pohled o stavu ústavní péče jsem měla. Nakonec jsem se rozhodla věnovat svoji pozornost pouze jednomu dítěti. Nečekala jsem, že „tak málo“, dokáže rozpohybovat věci jiným směrem.

 

V ústavní péči je téměř 8 000 dětí, ve 138 dětských domovech okolo 4 200 dětí. Věřím tomu, že žádné dítě se nenarodí zlé. Věřím tomu, že je možné jim ukázat jinou cestu a narušit tak bludný kruh ústavní péče. Věřím tomu, že i mně hostitelská péče v mnohém pomáhá. Tedy věřím, že to má smysl! A tak vznikl projekt  SPOLUŽIVOT. Jeho cílem je šířit osvětu o hostitelské péči a inspirovat třeba 4 200 lidí. Můžete tomu věřit se mnou.

TEREZA ŠINDLEROVÁ,
idea maker

IMG_3470.jpg

ADVISORY BOARD

Kurátorka & Project manager Woods, Creative Producer

Tereza Porybná

Proděkan Filosofické fakulty Univerzity Palackého, člen rady Státního fondu kinematografie

Petr Bilík

Business director Aldit s.r.o.

Kateřina Šnajdrová

CEO & Co-founder
DITHERM a.s.

Jan Ečer

Fotografka & Co-founder SKULL studio

Bet Orten

NÁŠ TÝM

Tereza Šindlerová

Zakladatelka, CEO, hostitelka

+420 777 757 700

Šárka Nácovská

Chief Operating Officer

+420 603 298 488

Lenka Čenščáková

Back office koordinátorka

+420 608 760 089

Sylvie Slováková

Koordinátorka zájemců, hostitelka

+420 608 452 121

Tina Davídková

Story teller

+420 777 183 125

Ivana Fišerová

Community manager

+420 773 037 500

Alžběta Skleničková

Odborný garant, lektorka a metodička pěstounské péče

ETICKÝ KODEX

Etický kodex Nadačního fondu SPOLUŽIVOT pro zaměstnance a hostitele představuje základní rámec hodnot, principů a standardů chování, které usměrňují naše jednání a rozhodování ve všech aspektech naší činnosti. Věříme, že transparentnost, integrita a zodpovědnost jsou klíčovými pilíři důvěry, kterou budujeme. Existence etického kodexu pro zaměstnance a hostitele má za cíl zajistit, aby naše činnosti vždy odrážely naše etické hodnoty a závazek k naplňování našich poslání. Dodržováním tohoto kodexu chceme posílit naši odpovědnost vůči komunitě, ve které působíme, a podpořit tak trvalý pozitivní dopad našich projektů a aktivit.

unsplash-hcJBRRnqf2E_edited.jpg

NAŠE MISE A VIZE

Propagujeme hostitelskou péči a propojujeme děti z dětských domovů se zájemci o hostitelskou péči, kteří jim umožní zažít běžné rodinné vztahy, lásku a pocit přijetí.

Každé dítě v dětském domově má někoho, s kým se cítí jedinečné, milované a v bezpečí. 

bottom of page